کارکرد اصلی هر دو برآورد و کنترل "زمان مورد نیاز برای اتمام پروژه" است. و صرفه جویی در زمان را از طریق تنظیم جداول زمان بندی کارها و کنترل آنها در حین اجرای پروژه هاست.هر دو برای محاسبه هزینه انجام پروژه ها نیز قابل استفاده اند.
اهداف به کارگیری pert شامل:
محاسبه میزان احتمال خاتمه کار در زمان پیش بینی شده، تعیین آن دسته از فعالیت های ضروری برای انجام پروژه که حتما باید به موقع انجام شود،پیش بینی بروز تغییرات احتمالی در روند اجرای برنامه مثلا ارزیابی فعالیتها برای حذف برخی از آنها
pertو cpm شباهت زیادی به هم دارند ولی باتوجه به قابلیتهایشان در وضعیت های نسبتا متفاوت به کار میرن:
- cpm برای برنامه ریزی فراگردهای تکراری که درآنها کارها در محدوده زمانی معینی انجام می شوند و زمان پایان آنها مشخص است ، به کار می رود در حالی که pert برای فراگردهای غیر تکراری که در آنها طول مدت انجام و زمان خاتمه کار مشخص نیست وفقط به طور تقریب قابل برآورد است به کار می رود.
-در cpm برای انجام هر فعالیت فقط یک محدوده زمانی در نظر گرفته میشه ولی در pert چهار برآورد خوش بینانه-بد بینانه-محتمل تر و مورد انتظار محاسبه میشه